Mądrzej, szybciej, lepiej,100KS (6102578) (PWN Wydawnictwo)

Młoda kobieta rzuca studia doktoranckie i zaczyna grać w pokera. Wdrożywszy się w system analizowania możliwych scenariuszy i wyliczania szans na ich ziszczenie, potrafi określić z góry błędy swoich przeciwników i staje się jedną z najlepszych zawodniczek na świecie.Grupa specjalistów Google przez cztery lata posiada dane na temat funkcjonowania najlepszych zespołów pracowniczych, aby ogłosić, iż ważniejsze jest to, co łączy grupę, niż jej personalny skład.Generał piechoty morskiej Stanów Zjednoczonych, widząc niskie morale ochotników, układa od nowa program szkolenia w obozie dla rekrutów. Okazuje się, że wypracowanie postawy „ukierunkowanej na działanie” może zmienić nawet najistotniej rozchwianych nastolatków w niepokonanych zdobywców.Termin premiery Krainy lodu wytwórni Walt Disney Pictures zbliża się wielkimi krokami. Katastrofa wisi w powietrzu, jednak zespół produkcyjny otrząsa się z niemocy, przeżywa twórczy przełom i w efekcie powstaje jeden z najkorzystniejszych filmów animowanych w historii kina.Co łączy tych wszelkich ludzi?Wiedza,sprawność to umiejętność dokonywania wyborów i podejście do powszednich obowiązków. To stosowne postrzeganie minimalnych celów na tle pokaźnych wyzwań, to kultury organizacyjne, które tworzymy jako liderzy, nie zamykając się na postęp. To wreszcie stosunek do danych. Te aspekty różnią ludzi sprawnych od zapracowanych. Mądrzej, szybciej, lepiej traktuje o ośmiu kluczowych obszarach – od motywacji i umiejętności wyznaczania celów aż po zagadnienie koncentracji i dokonywanie wyborów – które tłumaczą, jak to się dzieje, że niektórzy ludzie i niektóre producenta tak niemało potrafią zrobić. Opierając się na najnowszych badaniach naukowych w dziedzinie neurologii, psychologii i ekonomii behawioralnej, jak także na doświadczeniach dyrektorów generalnych, reformatorów oświaty, generałów wojska, agentów FBI, pilotów samolotów pasażerskich i scenarzystów z Broadwayu, autor udowadnia,najbardziej sprawni ludzie, firmy i organizacje faktycznie działają inaczej, ale to nie wszystko. Oni zupełnie inaczej widzą świat i inaczej podejmują decyzje.Charles Duhigg – zdobywca Nagrody Pulitzera, jest dziennikarzem śledczym w „The New York Times” i autorem bestsellerowej książki Siła nawyku. Otrzymał nagrody National Academy of Sciences, National Journalism i Gorge Polk. Jest absolwentem Harvard Business School, a także Uniwersytetu Yale. Mieszka na Brooklynie z żoną i dwójką dzieci.Najnowsze badania naukowe, wartki przekaz i dogłębna analiza – tak jak kiedyś w Sile nawyku – tak i dzisiaj w Mądrzej, szybciej, lepiej. Charles Duhigg przeformułowuje dyskurs specjalistyczny, by oznajmić,sprawność to nie tylko ciężka praca i planowanie,z reguły dokonywanie wyborów i przekonanie, że myśleniem można góry przenosić.– Susan Cain, autorka Ciszej proszęZachowanie jednostki, a zachowanie organizacyjne – Duhigg opowiada o fascynujących badaniach naukowych i elementarnych zasadach, których sami możemy się nauczyć i stosować w życiu rutynowym. Literatura obowiązkowa dla każdego, kto chce robić więcej i lepiej.– David Allen, autor Getting Things Done, czyli sztuka bezstresowej skutecznościCharles Duhigg zadaje pytanie, a potem zaraża wszystkich swoją dociekliwością. W Mądrzej, szybciej, lepiej rozwiązuje niejako problem naszych czasów, mówiąc jak równocześnie być bardziej sprawnym (choćby do dziesięciu razy) i mniej zajętym, jak wpływać na siebie, a jak na innych. Serwując jasny i transparentny przekaz, po raz kolejny wykonuje kawał korzystnej roboty.– Jim Collins, autor Od korzystnego do pokaźnego