Zarządzanie poprzez wartości to szczegółowy plan działania, jak powiększyć wartość przedsiębiorstwa, prawidłowo nim zarządzając. To tradycyjna przypowieść Kena Blancharda o tym, że prawdziwy sukces osiągają tylko te firmy, które konsekwentnie kierują się widocznymi dla siebie wartościami, takimi jak wysoka jakość życia pracowników, a także wysoka jakość usług.
potężną i trwałą pozycję zdobywają bowiem nie te przedsiębiorstwa, które jednorazowo odnotowują szerokie zyski, lecz te, które potrafią zorganizować cały zespół wokół celu, jakim są wspólnie wyodrębnione wartości.
Ken Blanchard pokazuje, jak zarządzanie przez wartości (czyli Managing by Values – MBV), zmieniając życie menedżerów i pracowników, zmienia firmy i pozwala wygrywać wszystkim: właścicielom i udziałowcom, pracownikom i klientom.
Książka i zawarty w niej plan działania to efekt ponad 25-letnich badań i obserwacji autora dotyczących zastosowania zdobytej wiedzy w praktyce. Kluczowym spostrzeżeniem jest to, że zmiany trzeba zacząć od siebie, a potem dopiero można przekonywać do nich współpracowników.
Wprowadzanie zarządzania przez wartości jest porównywane do podróży i składa się z trzech etapów: - precyzowanie misji bądź celu i wartości, - komunikowanie misji i wartości, - zestrajanie codziennych praktyk z misją i wartościami.
Odbycie podróży, w którą zaprasza nas Ken Blanchard, sprawi, że nasza organizacja stanie się szczęśliwą firmą – fortunate company. Ken Blanchard, główny przywódca duchowy Ken Blanchard Companies, jest współautorem „Jednominutowego Menedżera”, „Cała naprzód!” i kilkunastu innych bestsellerów.
Michael O'Connor jest współzałożycielem i dyrektorem Center for Managing aby Values (Ośrodka zarządzania poprzez wartości). O'Connor jest szanowanym ekspertem w zakresie badań behawioralnych. Specjalizuje się w dziedzinach strategii, zachowania oraz wyników zorientowanych na proces.
Opinie i recenzje użytkowników
Dodaj opinie lub recenzję dla Zarządzanie przez wartości, AZ#CB494F2EAB/DL-wm/mp3. Twój komentarz zostanie wyświetlony po moderacji.