Kultura organizacyjna w polsce i korei południowej oraz jej kreowanie poprzez politykę kadrową

Polityka kadrowa ma priorytetowe znaczenie w każdej firmie. Właśnie od zatrudnionych osób, od kadry, zależy, czy dana organizacja będzie się prężnie rozwijała i stanowiła konkurencję dla wszelkich innych funkcjonujących na tym samym rynku osób.

Autorka skupia się na badaniach międzynarodowych oddziałów w Polsce i Korei Południowej i z powodzeniem wykazuje, iż wartości korporacyjne są najmocniej krytycznym czynnikiem w budowaniu kultury organizacyjnej.

W przejściu między starym a nowym kręgiem kulturowym sposobem na optymalizację zasobów ludzkich może być lepsze kształtowanie wspólnego systemu wartości poprzez zdefiniowanie tożsamości kulturowej i rozszerzenie możliwości międzykulturowych.

Książka zawiera spostrzeżenia dotyczące polityki kadrowej w wielonarodowościowej firmie, która posiada swoje biura w Polsce i Korei Południowej. Autorka dokonała analizy struktury zatrudnienia i m.in. Motywacji pracowników w zróżnicowanych oddziałach tej marki.

Tematyka książki stała się obecnie szczególnie ważna i ciekawa z uwagi na ożywienie kontaktów gospodarczych, handlowych i politycznych między Warszawą a Seulem. Książkę można polecić wszystkim, którzy chcą wzbogacić swoją wiedzę na temat kultury organizacji i zarządzania w firmie, utrzymującej lub rozwijającej kontakty z krajami azjatyckimi, a w szczególności z Koreą Południową.