W budowaniu przewagi konkurencyjnej organizacji coraz obszerniejsze znaczenie zaczynają odgrywać organizacyjne standardy zarządzania. Posiadanie certyfikowanego systemu zarządzania na zgodność ze standardami ISO przestaje już być postrzegane wyłącznie jako kaprys czy aspekt promocyjny.
dzisiaj stanowi niejednokrotnie wymóg dla organizacji na drodze do planowanego rozwoju. Coraz więcej organizacji zaczyna traktować sformalizowane systemy zarządzania jako narzędzie pozwalające osiągać zakładaną sprawność organizacyjną.
Projektując i wdrażając systemy zarządzania, organizacje głównie nie starają się już tylko o dokument jako dokument, lecz potrafią zrozumieć wagę tego sprawdzonego narzędzia opisanego w normach ISO i chcą jak najlepiej wymogi te wdrożyć,posiadać szansę budowania przewagi konkurencyjnej.
Do najpopularniejszych norm ISO prezentujących kryteria i wytyczne względem sformalizowanych systemów zarządzania należą normy ISO linii 9000 z zakresu jakości, ISO linii 14000 z zakresu środowiska i normy z rodziny PN-N-18000 z zakresu bhp w Polsce (brak jeszcze światowej normy z zakresu bhp).
Wspomniane normy swój początek datują na koniec XX w. Od tego czasu są okresowo nowelizowane, żeby odpowiadały zmieniającym się trendom w zarządzaniu. Ostatnia nowelizacja wymagań z norm dotyczących jakości i środowiska miała miejsce w 2015 r.
Wprowadzono ją wraz z trzyletnim okresem przejściowym. Aktualnie dobiegają końca prace nad międzynarodową normą dotyczącą bhp, która będzie miała numer ISO 45001 i prawdopodobnie zastąpi normy krajowe z tego zakresu.
Oprócz norm sformalizowany system zarządzania opisuje również jeden akt prawny. Jest nim Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) dotyczące systemu zarządzania środowiskowego znanego jako EMAS (ang.
Eco- Management and Audit Scheme, tj. System ekozarządzania i audytu EMAS). System ten jest bardziej wymagającym, ale i bardziej nobilitującym systemem niż opisany w normie ISO 140001. Ze względu na fakt,mnóstwo organizacji ma już wdrożone wymogi więcej niżeli jednego standardu z zakresu systemowego zarządzania, wytworzył się trend do integrowania systemów.
Zamiast utrzymywać dwa, trzy systemy zespala się je i organizacja jest zarządzana w ramach jednego zintegrowanego systemu zarządzania. Kierunek ten obserwuje się także w normach (PASS), jak na dodatek w niemal identycznych spisach treści nowelizowanych aktualnie norm dotyczących sformalizowanych systemów zarządzania.
Projektowanie i wdrażanie systemów sformalizowanych lub zintegrowanych systemów zarządzania z reguły przynosi organizacji wymierne korzyści, które rekompensują nakłady poniesione na wdrożenie takiego systemu.
Warunek jest jeden – projektowanie i wdrażanie tego projektu należy przeprowadzić umiejętnie. Ponieważ organizacje nie za każdym razem mają doświadczenie z tego zakresu, wskazane jest skorzystanie z pomocy doświadczonych organizacji, konsultantów zewnętrznych czy literatury przedmiotu.
Prezentowany Czytelnikowi podręcznik ma spełniać rolę takiego literaturowego kompendium wiedzy o umiejętnym projektowaniu i wdrażaniu sformalizowanych systemów zarządzania i ich integrowaniu.
Opinie i recenzje użytkowników
Dodaj opinie lub recenzję dla Projektowanie i wdrażanie sformalizowanych systemów zarzadzania, AZ#9D3E111CEB/DL-ebwm/pdf. Twój komentarz zostanie wyświetlony po moderacji.