Analiza i ocena funkcjonowania kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych

Tytuł Analiza i ocena funkcjonowania kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych Autorzy Dorota Adamek-Hyska, Tomasz Lis, Aleksandra Szewieczek, Marcin Tatoj, Katarzyna Tkocz-Wolny Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISBN 978-83-7875-266-0 Rok wydania 2015 Katowice ilość stron 236 Format pdf Spis treści Wstęp 9
Rozdział 1
Pojęcie i zakres kontroli zarządczej 13
1.1. Istota cyklu i funkcji zarządzania 13
1.2. Kontrola w jednostkach sektora finansów publicznych 14
1.3. Ewolucja kontroli w sektorze publicznym 18
1.4. Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych 20
Rozdział 2
Relacje kontroli zarządczej z audytem wewnętrznym i zewnętrznym, a także analiza harmonizacji regulacji w zakresie kontroli zarządczej 28
2.1. Relacje kontroli zarządczej z audytem wewnętrznym 28
2.2. Relacje kontroli zarządczej z audytem zewnętrznym (rewizją finansową) 37
2.3. Analiza harmonizacji krajowych i międzynarodowych, prawnych i fachowych regulacji w zakresie kontroli zarządczej 41
Rozdział 3
Procedury kontroli zarządczej jako narzędzie wspomagające system zarządzania jednostką gospodarczą 47
3.1. Charakterystyka i miejsce procedur w systemie kontroli zarządczej jednostki sektora finansów publicznych 47
3.2. Procedury kontroli zarządczej w obszarze środowiska wewnętrznego 52
3.3. Procedury kontroli zarządczej w obszarze celów i zarządzania ryzykiem 57
3.4. Procedury kontroli zarządczej w obszarze mechanizmów kontroli 63
3.5. Procedury kontroli zarządczej w obszarze danych i komunikacji 70
3.6. Procedury kontroli zarządczej w obszarze monitorowania i oceny 73
Rozdział 4
Ryzyko w systemie kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego 79
4.1. Istota i zakres zarządzania ryzykiem 79
4.2. Określenie celów, zadań, monitorowanie i ocena ich realizacji w kontekście zarządzania ryzykiem 82
4.3. Cykl identyfikacji ryzyka w jednostkach 84
4.4. Cykl analizy ryzyka w jednostkach 87
4.5. Cykl reakcji na ryzyko w jednostkach 89
Rozdział 5
Odpowiedzialność kierownika jednostki i głównego księgowego za funkcjonowanie kontroli zarządczej 91
5.1. Odpowiedzialność za zapewnienie funkcjonowania kontroli zarządczej – podstawowe założenia 91
5.2. Odpowiedzialność kierownika jednostki za funkcjonowanie kontroli zarządczej 94
5.3. Obowiązki głównego księgowego w zakresie funkcjonowania kontroli zarządczej 101
Rozdział 6
proces zarządzania ryzykiem w jednostkach samorządu terytorialnego – aspekty funkcjonalnego wdrożenia 105
6.1. Problematyka zarządzania ryzykiem w jednostkach samorządu terytorialnego 105
6.2. Charakterystyka badań empirycznych dotyczących zarządzania ryzykiem 106
6.3. Zarządzanie ryzykiem w systemie kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego 109
6.4. Modelowanie rozwiązań w zakresie zarządzania ryzykiem w jednostkach sektora finansów publicznych na przykładzie gminnych jednostek samorządu terytorialnego 119
Rozdział 7
Kontrola zarządcza w samorządowym zakładzie budżetowym 127
7.1. Zakres kontroli zarządczej w samorządowym zakładzie budżetowym 127
7.2. Dokumentacja organizacji kontroli zarządczej 131
7.3. Organizacja kontroli zarządczej na przykładzie Samorządowego Zakładu Budżetowego X 133
Rozdział 8
Organizacja i funkcjonowanie kontroli zarządczej w samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej 149
8.1. Analiza konstrukcji systemu kontroli zarządczej w wybranych samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej 149
8.2. Kompozycja i ocena systemu kontroli zarządczej w samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej w świetle opinii jej użytkowników 177
Rozdział 9
Funkcjonowanie kontroli zarządczej w polskich uczelniach publicznych 183
9.1. Specyfika polskich uczelni publicznych i systemów zarządzania nimi 183
9.2. Istota kontroli zarządczej w polskich uczelniach publicznych 190
Rozdział 10
Mechanizmy kontroli zarządczej w obszarze umów o partnerstwie publiczno-prywatnym 198
10.1. Kontrola zarządcza a partnerstwo publiczno-prywatne 198
10.2. Umowa o partnerstwie publiczno-prywatnym jako wyznacznik do tworzenia mechanizmów kontroli zarządczej 200
10.3. Zakres kontroli zarządczej umowy o partnerstwie publiczno-prywatnym 206
10.4. Pożądane mechanizmy kontroli zarządczej umów o partnerstwie publiczno--prywatnym 208
Zakończenie 217
Bibliografia 221
Spis rysunków 231
Spis tabel 233