Uwarunkowania rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji, AZ#4444DA1BEB/DL-ebwm/pdf (Izabela Marzec)

Tytuł Uwarunkowania rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji Autor Izabela Marzec Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISBN 978-83-7875-260-8 Rok wydania 2015 Katowice liczba stron 336 Format pdf Spis treści Wstęp 9
1. Teoretyczne podstawy koncepcji zatrudnialności 17
1.1. Zatrudnialność – zarys zakresu pojęciowego, geneza i rozwój koncepcji 17
1.2. Znaczenie zatrudnialności w kontekście społeczno-ekonomicznym 28
1.3. Problematyka zatrudnialności w kontekście sytuacji na polskim rynku pracy i polityki społeczno-gospodarczej 37
1.4. Przegląd wybranych koncepcji zatrudnialności 45
1.5. Podejście oparte na kompetencjach 58
1.5.1. Założenia koncepcji 58
1.5.2. Rozmiary zatrudnialności w podejściu opartym na kompetencjach 65
2. Uwarunkowania i efekty rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji – ujęcie teoretyczne 81
2.1. Uwarunkowania organizacyjne rozwoju zatrudnialności 81
2.1.1. Wsparcie rozwoju zasobów ludzkich 81
2.1.2. Wartość uczenia się w środowisku pracy 93
2.1.3. Relacje rozwojowe: sieć kontaktów zawodowych i mentoring 97
2.2. Uwarunkowania indywidualne rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji 103
2.3. Efekty rozwoju zatrudnialności dla pracowników 117
2.4. Rezultaty rozwoju zatrudnialności pracowników dla organizacji 124
2.5. Zatrudnialność pracowników jako czynnik wydajności funkcjonowania organizacji – podstawy teoretyczne 134
2.5.1. Skuteczność organizacji – pojęcie i pomiar 134
2.5.2. Związek produktywności funkcjonowania organizacji z rozwojem zatrudnialności pracowników 140
3. Metodyka badań własnych 146
3.1. Cele badań, hipotezy i model badawczy 146
3.2. Procedura i metoda badań 153
3.3. Budowa narzędzi badawczych 156
3.4. Badania pilotażowe 159
3.5. Dobór i opis próby 161
4. Rozwój zatrudnialności w praktyce funkcjonowania polskich organizacji – wyniki badań empirycznych 164
4.1. Analiza wyników przeprowadzonych wywiadów 164
4.2. Walidacja modelu pomiarowego zatrudnialności 172
4.2.1. Analiza trafności i rzetelności modelu 172
4.2.2. Analiza trafności zbieżnej i dyskryminacyjnej 182
4.2.3. Statystyki opisowe rozmiarów zatrudnialności 185
4.3. Charakterystyka opisowa badanych uwarunkowań rozwoju zatrudnialności 187
4.3.1. Czynniki indywidualne rozwoju zatrudnialności – opis badanych zmiennych 187
4.3.2. Charakterystyka opisowa badanych czynników organizacyjnych 190
4.3.3. Charakterystyka opisowa badanych efektów rozwoju zatrudnialności pracowników 193
4.4. Modele strukturalne relacji pomiędzy czynnikami organizacyjnymi i indywidualnymi, zatrudnialnością i jej efektami 195
4.4.1. Wprowadzenie 195
4.4.2. Relacje między czynnikami organizacyjnymi, zatrudnialnością oraz zaangażowaniem organizacyjnym i sukcesem zawodowym pracowników 197
4.4.3. Relacje między czynnikami jednostkowymi, zatrudnialnością oraz zaangażowaniem organizacyjnym i sukcesem zawodowym pracowników 201
4.5. Cechy demograficzne pracowników i podstawowe parametry organizacji jako czynniki różnicujące poziom zatrudnialności pracowników 206
4.6. Związek między poziomem zatrudnialności pracowników a wydajnością organizacji – wyniki badań własnych 216
4.7. Podsumowanie wyników badań ankietowych 220
5. Rozwój zatrudnialności pracowników. Wnioski dla praktyki 226
5.1. Rozwój zatrudnialności pracowników w organizacji – wytyczne dla zarządzania zasobami ludzkimi w świetle wyników badań własnych 226
5.2. Rozwój zatrudnialności jako podstawa samodzielnego kierowania karierą zawodową – wskazówki ergonomiczne dla pracowników 237
5.3. Perspektywy rozwoju zatrudnialności pracowników w kontekście nowych modeli kariery zawodowej 243
5.4. Krok w kierunku przyszłości: zatrudnialność pracowników wiedzy w organizacjach XXI wieku 253
Zakończenie 261
Bibliografia 277
Załącznik 1 309
Załącznik 2 311
Załącznik 3 313
Spis rysunków 333
Spis tabel 334