Project Management Office. Tworzenie - Funkcjonowanie - Ewolucja

Zarządzanie projektami systematycznie zyskuje na znaczeniu i rozwija się dynamicznie. W rezultacie rośnie zapotrzebowanie na fachową wiedzę projektową. Powoduje to potrzebę rozwoju fachowych rozwiązań zarządzania projektami w postaci innowacyjnych instrumentów zarządzania.

Zarządzanie projektami, pomimo stosunkowo niedługiej historii, zgromadziło obszerną, wartościową wiedzę użyteczną, ale dorobek ergonomiczny poszczególnych zagadnień zarządzania projektami jest zróżnicowany.

Jednym z zagadnień, które w ostatnim okresie raduje się obszernym zainteresowaniem specjalistów zarządzania projektami, jest organizacja i funkcjonowanie biur projektów (ang. "Project Management Office PMO").

Problematyka ta ma bogatą obcojęzyczną literaturę przedmiotu, natomiast w Polsce jest jeszcze stosunkowo słabo spopularyzowana. Istnieje jeszcze deficyt wiedzy mistrzowskiej z tego zakresu na rynku wydawniczym w Polsce, a więc, biorąc powyższe pod uwagę, niniejszą publikację należy uznać za cenną inicjatywę.

Praca obejmuje omówienie: projektów i ich miejsca w organizacji, biznesowego kontekstu realizacji projektów, zasad tworzenia PMO, najważniejszych aspektów i problemów funkcjonalnych ich funkcjonowania. [Z recenzji prof.

dr hab. Michała Trockiego]