Początkujący menedżer wyd. 7 (One press)

Uzyskanie upragnionego awansu na stanowisko menedżera jest o dużo prostsze niżeli sprostanie wymaganiom, jakie wiążą się z kierowaniem ludźmi. Dobrze zarządzany zespół zawsze osiąga lepsze wyniki aniżeli człowiek działający w pojedynkę.

Złe zarządzanie zespołem zaś jest szybką ścieżką do pięknej porażki. Wybór stylu kierowania ludźmi nie należy do nietrudnych, wymaga wiedzy, doświadczenia, znacznego dystansu do siebie i... Żelaznych nerwów.

W świecie permanentnej zmiany zarządzanie pracą ludzi jest trudne i nie można tu wyróżnić jednego właściwego sposobu nowoczesnania. Menedżer musi wciąż doskonalić swoje kwalifikacje kierownicze. To siódme, zaktualizowane i uzupełnione wydanie tradycyjnego podręcznika dla kierowników - niezastąpionego kompendium dla początkujących i źródła inspiracji dla dojrzałych szefów.

Książka jest napisana w jasny, a przy tym angażujący sposób, nie unika przy tym trudnych czy nieoczywistych aspektów zarządzania zespołem. Poruszono tu obfite spektrum zagadnień, począwszy od budowania zaufania i pewności siebie, a skończywszy na zarządzaniu skomplikowanymi pracownikami, motywowaniu i zarządzaniu ryzykiem.

Wydanie siódme uzupełniono między innymi o zagadnienia związane z zarządzaniem pracą zdalną, użyciem mediów społecznościowych, praktycznymi stronami zarządzania ryzykiem czy zarządzaniem talentami.

wyjątkowo ważną częścią książki są rozdziały poświęcone pracy nad własnym rozwojem i samodoskonaleniem. W tej książce wynajdziesz pomiędzy innymi: wybór stylu zarządzania zarządzanie relacjami z własnym przełożonym zarządzanie zmianą i innowacyjnanie w skomplikowanych sytuacjach motywowanie, ocenianie, wynagradzanie podwładnych menedżer jako człowiek spełniony Nie bój się wyzwań, przemyśl swoje działania i za każdym razem trzymaj klasę!

Powyższy opis pochodzi od wydawcy.